湖南某检测有限公司企业股权激励咨询 二维码
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公司背景
咨询诊断 中博咨询团队进驻后,与核心管理团队深度沟通,判断公司团队激励机制僵化、核心管理人才不到位、薪酬体系不科学等突出问题,着重从股权设计和激励机制完善两个方面提出解决问题的思路。 咨询成果 咨询团队基于诊断结果,帮助公司重新布局股权架构,完善了公司的短中长期团队激励制度体系,重点建立了中高层管理人员为主的中长期激励体系,并配套建立了目标与考核体系,明确公司2022年的营收目标5000万元、2026年营收目标1.7亿元;咨询团队组织管理团队进行岗位价值评估,解决激励分配的公平科学评价基础;最终,咨询团队帮公司 建立了基于公司经营成果目标的渐进式股权激励系统,并辅导团队实施。 方案效果 股权架构规避了风险,整合外部资源股东2个共计投资200万,内部股权激励股东10人,取得非常好的成效。
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咨询案例
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