某国有物业管理公司人力资源管理项目案例介绍

一、 客户介绍

该公司是一家主要从事物业管理的国有企业，负责整个园区的规划设计、园区的招商租赁，园区客户入驻后的物业服务管理，人数约为100人左右。公司人员整体老龄化，且主要是以物业人员为主，其他的为职能部门，涉及到财务、人力和综合管理部。

二、 项目需求/主要问题

项目的需求主要分为4个部分：

• 根据集团对公司的整体发展规划，对公司的近期组织架构和远期组织架构进行优化设计和调整，以支撑组织战略的发展。

• 在组织架构的基础上，对岗位进行优化设计，并对岗位的编制数量进行核算。

• 在岗位的基础上，开展岗位价值评估，并形成岗级地图，结合职类职层的划分，设计员工职业发展通道。

• 在前期设计的基础上，开展外部调研，内部现状分析，选择薪酬策略，设计整体薪酬体系设计方案，并完成套档和测算。

三、解决方案

（一）战略解读。

项目组首先解读了公司的战略规划及未来的战略发展要求。

（二）对标研究。

项目组参照行业的国有的物业，对他们的组织架构进行分析分析研究，为兆维的组织架构设计提供参考依据。

（三）价值链分析。

将兆维进行整个价值链进行分析，明确上下游及组织功能。

（四）综合考虑。

结合战略目标，对标研究，价值链及组织功能分析，设计出现有的未来的组织架构。

（五）人员标志测算。

结合部门定位，设置岗位，并采用多种方法完成人员编制的测算。

（六）薪酬体系设计。

外部薪酬调研，整体薪酬体系设计和套算。