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某航天技术研究院人力资源管理体系优化建设咨询项目案例介绍

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作者:中博咨询集团

一、客户介绍

该院成立于1968年2月20日,经过50年的发展,已成为中国主要的空间技术及其产品研制基地,是中国空间事业的主力军。研究院主要从事空间技术开发、航天器研制、空间领域对外技术交流与合作、航天技术应用等业务,参与制定国家空间技术发展规划,研究有关探索、开发、利用外层空间的技术途径。自1970年4月24日成功发射我国第一颗人造地球卫星以来,抓总研制和发射了近200个航天器,铸就了东方红一号卫星、神舟五号载人飞船、嫦娥一号等中国航天发展的三大里程碑,取得了举世瞩目的成就。

二、项目需求/主要问题

国家提出建设航天强国和世界科技强国,对我国航天事业和企业发展提出了新的、更高要求。深化国企改革的使命,要求总体部须在员工考核与激励方面建立相对完善的体系和机制。

集团“十三五”期间面临着规模翻番,加大资本运作力度、提高资产证券化水平的任务。五院在组织体系和人才队伍建设方面也提出了新的要求。总体部战略对自身业务结构、发展规模、人才队伍建设等方面上都提出了新的要求,尤其希望实现有效激励、科学激励,使得业绩与收入联动,从而充分调动广大员工的积极性与创造性。为了实现以上要求,总体部提出了人力资源体系建设优化项目。

三、解决方案

四、实施效果

岗位、任职资格、薪酬及定岗定级已经实施,尤其是薪酬体系,已经按照新体系测算发放了。

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