某航天技术研究院人力资源管理体系优化建设咨询项目案例介绍

一、客户介绍

该院成立于1968年2月20日，经过50年的发展，已成为中国主要的空间技术及其产品研制基地，是中国空间事业的主力军。研究院主要从事空间技术开发、航天器研制、空间领域对外技术交流与合作、航天技术应用等业务，参与制定国家空间技术发展规划，研究有关探索、开发、利用外层空间的技术途径。自1970年4月24日成功发射我国第一颗人造地球卫星以来，抓总研制和发射了近200个航天器，铸就了东方红一号卫星、神舟五号载人飞船、嫦娥一号等中国航天发展的三大里程碑，取得了举世瞩目的成就。

二、项目需求/主要问题

国家提出建设航天强国和世界科技强国，对我国航天事业和企业发展提出了新的、更高要求。深化国企改革的使命，要求总体部须在员工考核与激励方面建立相对完善的体系和机制。

集团“十三五”期间面临着规模翻番，加大资本运作力度、提高资产证券化水平的任务。五院在组织体系和人才队伍建设方面也提出了新的要求。总体部战略对自身业务结构、发展规模、人才队伍建设等方面上都提出了新的要求，尤其希望实现有效激励、科学激励，使得业绩与收入联动，从而充分调动广大员工的积极性与创造性。为了实现以上要求，总体部提出了人力资源体系建设优化项目。

三、解决方案

四、实施效果

岗位、任职资格、薪酬及定岗定级已经实施，尤其是薪酬体系，已经按照新体系测算发放了。