|
|
股权激励 现状——股权激励=股权奖励 问题核心团队没有安全感、归属感，优秀人才容易流失 股权结构布局不合理，存在企业运营管控风险 将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸 重利轻义文化盛行，员工与老板停留在利益共同体阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体、命运共同体阶段 退出及终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生 老板愿意给，但不知怎么给、给多少、如何与业绩挂钩、退出与终止机制怎么设定、如何避免法律风险 失控后果：股权激励想做而不敢做；股权激励效果事与愿违 原因老板自身格局、胸怀尚需提升，仍然停留在个人赚钱阶段，没有上升到带团队、合伙做事业阶段 高层对股权激励的认知不足，未真正理解其作用与要点 企业内部的人力资源部对股权激励的运作较为陌生，不够专业与熟练 股权激励的正向文化引导不足，导致好事变成了坏事，共赢变成了利益上的博弈 股权激励方案不够明确与完善，存在诸多漏洞与法律风险 股权激励缺乏长远规划，没有明确的推行步骤与方法 解决方案高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点 股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权 文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化 循序渐进、分步实施股权激励 企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险 系统方案：导入泽亚咨询“股权激励13定法“，形成合作合伙模式，打造企业竞争力 四大雷区
区别：奖励是基于过去的业绩，激励是基于未来的创造！ 五大目的
核心：打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，上下同欲者胜！ 股权激励模型图
股权激励13定法：进入有条件、退出有规则、行权有时间、推行有合约！ 股权激励之定条件
六星标准：考核有标准，标准要量化！ 股权三条生死线
要点：股权统筹，风险防范！ 股权激励4步法
要点：循序渐进、分步推行！ 股权激励体系设计 流程/制度股权激励协议书 保密协议 竞业禁止协议 劳动合同 表单/工具股权激励13定法 股权激励之六星标准 股权激励4步法 股权重组、置换 老员工退休福利计划 员工在职感恩计划 员工内部创业计划 预期效果股权布局合理，防范公司风险 骨干与公司捆绑发展，上下同欲，提升业绩 将绩效与股权捆绑，激励员工创造优秀业绩，实现企业与员工发展共赢 留住、吸引优秀人才 效果展示 案例一：力佳电源（深圳）科技股份有限公司
案例二：广州市潮喜餐饮有限公司
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
