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无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，人力资源部门越来越成为战略落地的支撑者和企业变革推进者。 企业的战略落地需要人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能，如：企业岗位管理、绩效管理和薪酬管理等，也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。 企业的流程优化的实现需要通过人力资源管理的调整进行。企业流程优化已经成为企业效率提升的重要手段，而流程优化的实现不仅体现在制度、流程和表单上，也体现在岗位管理、绩效管理等人力资源管理的重要模块上。因此，流程优化要求人力资源管理从支撑企业变革出发，从企业管理效率整体提升的角度，考虑和实施诸如岗位、绩效和能力素质等人力资源管理。 企业人力资源存在的常见问题： 咨询成果： |
