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突破难题，量身打造落地解决方案
一对一精准服务
中博咨询手把手落地式辅导
10%培训+30%辅导+60%现场改善
中博精益生产咨询服务流程图
专业 · 系统 · 高效 · 持续改进
诊断分析阶段
方案设计阶段
实施辅导阶段
持续改进阶段
1
初步接触与需求分析
客户咨询与初步沟通
了解企业现状与核心问题
明确咨询目标与期望成果
签订保密协议
2
现场诊断与评估
现场调研与数据收集
价值流分析
浪费识别与量化
瓶颈工序分析
编制诊断报告
3
方案设计与规划
制定精益改善策略
设计未来价值流图
制定实施路线图
确定关键绩效指标
制定详细实施计划
4
方案确认与协议签订
方案汇报与评审
客户反馈与调整
确定合作细节
签订咨询服务协议
5
精益理念导入与培训
精益理念与方法论培训
组建精益改善团队
明确角色与职责
建立沟通机制
6
试点区域实施
选择试点区域
5S与目视化管理实施
标准化作业建立
快速换模改善
生产线平衡优化
7
全面推广与深化
推广试点成功经验
建立拉动生产系统
TPM全面生产维护
质量管理体系优化
供应链协同改善
8
成果评估与固化
KPI达成情况评估
财务收益核算
标准化与固化机制建立
编制项目总结报告
9
持续改进支持
定期回访与评估
问题解决支持
高级精益工具导入
人才培养与认证
长期战略合作
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