一、企业简介该医疗集团为以医疗为核心，横跨医疗、药品、日化、保健四大产业的综合型现代化集团公司。集团立足于“大健康产业”，依托灵活的融资平台、多项医药专利技术、广阔的市场网点、高端专家技术团队等综合优势，已在中国医疗医药行业处于领先地位。二、工作思路三、诊断结果1.战略方面：尚未制定明确、详细的中长期战略和实施计划。2.组织管控方面：制度体系不健全，执行不到位；部门间职责界限不清晰；总部对事...

一、客户介绍该环保股份企业成立于2018年，是一家大型尾矿治理公司。二、项目需求/主要问题（一）薪酬管理体系设计根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升薪酬管理体系的公平性和激励性。1、符合公司整体发展战略需要；2、建立薪酬序列，根据序列人群的价值贡献，设定不同的薪酬模式；3、通过价值评估建立新的职级体系，对同一序列中的不同岗位、同岗...

公司背景公司成立于2018年3月1日，位于长沙市岳麓区联东U谷工业园33栋，拥有办公场地及试验场地约3000㎡。公司注册资金600万元，固定资产总额约2300万元。公司主营业务范围为建筑工程质量检测、市政道路质量检测、环境检测、交通工程检测等。其中建筑工程质量检测涵盖见证取样、地基检测、主体结构检测、水电防雷检测、室内空气检测、幕墙节能检测等。是一家专业从事工程质量检测的第三方技术服务公司，...

公司背景该公司是一家专业从事医用采血自动化设备的医疗设备科技公司。公司成立后连续多年处于亏损边缘，年均营收2000万左右，公司关键人才欠缺、团队 固化缺乏士气。在组织文化、团队激励等方面明显存在不足。咨询诊断中博咨询团队进驻后，与核心管理团队深度沟通，判断公司在组织结构上存在组织分工不明确、岗位配置不合理、团队激励机制僵化、核心管理人才不到位等突出问题，着重从组织结构优化和激励机制完善两个方...

一、项目背景某医疗公司成立于1993年，是国内著名医疗器械生产企业。总部及工厂位于北京，在全国各地设有多家子分公司。目前产品范围为血糖仪、测试试条及其他生物保健品。BJYC在血糖仪及测试试条市场在国内处于龙头地位，是最早进行血糖仪及测试试条研发、生产的国内企业，并在血酮体测试以及慢性疾病网络诊治方面处于国内领先地位。随着公司实力的壮大，BJYC正在进行紧张的上市申请及上市准备工作；但随着公司...

一、客户介绍该企业是深圳市属国资某工程公司集团下属的投资建设平台。二、项目需求/主要问题（一）薪酬管理体系设计根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升薪酬管理体系的公平性和激励性。1、符合公司整体发展战略需要；2、建立薪酬序列，根据序列人群的价值贡献，设定不同的薪酬模式；3、通过价值评估建立新的职级体系，对同一序列中的不同岗位、同岗位...

一、 客户介绍该公司是一家主要从事物业管理的国有企业，负责整个园区的规划设计、园区的招商租赁，园区客户入驻后的物业服务管理，人数约为100人左右。公司人员整体老龄化，且主要是以物业人员为主，其他的为职能部门，涉及到财务、人力和综合管理部。二、 项目需求/主要问题项目的需求主要分为4个部分：根据集团对公司的整体发展规划，对公司的近期组织架构和远期组织架构进行优化设计和调整，以支撑组织战略的发展...

一、项目背景贵州全安密灵科技有限公司于2015年4月成立于贵州省贵安新区，公司致力于电子雷管控制模块的研发和生产、电子雷管自动化生产装备、电子雷管的配套使用设备、智能制造大数据管控平台等。目前公司现有人员126人，其中博士5人，硕士13人，行业知名专家顾问6人，高素质的去也团队为公司在激烈的市场竞争中提供了坚实的人才保证。二、项目需求公司目前股权比较分散，小股东数量众多，在重要问题的决策上效...

一、企业简介集团成立之初为湖南省土地资本经营公司，系省政府于2002年1月25日发文（湘政办函[2002]18号）成立的国有独资公司。公司注册资本66亿元人民币，拥有8家全资子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合资公司、21家参股公司。公司成立以来，始终坚持“依法规范经营，科学创新发展”的经营理念，依法依规开展经营业务，先后参与投资建设武广高铁、长株潭城际铁路、北京湖南大厦、大唐华银攸县煤...

一、客户介绍该市场成立1996年9月开业，其所属公司拥有独立产权、独立开发、统一定位、招商、运营和管理。市场用地面积1000亩，拥有商户6000余户，年交易额超过1000 亿元，目前，已拥有8个门类的成熟市场，销售商品种类达170多万种。依托长沙得天独厚的地理优势，该市场可以快速辐射湖南、江西、贵州、广西、湖北等十余省市内近2亿人口，是中国重要的商品集散地、中转配送地、货源辐射地和消费中心，...

一、客户介绍该环保工程企业是伴随我国改革开放和核电事业发展起来的大型清洁能源央企下属专业从事环保、市政、园林及基础设施建设的工程公司。二、项目需求/主要问题（一）薪酬管理体系设计根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状，对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善，提升薪酬管理体系的公平性和激励性。1、符合公司整体发展战略需要；2、建立薪酬序列，根据序列人群的价值贡献，设定不同的薪酬模...