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湖南省某医疗集团股份有限公司组织管控与人力资源管理咨询

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作者:中博咨询

一、企业简介
该医疗集团为以医疗为核心,横跨医疗、药品、日化、保健四大产业的综合型现代化集团公司。集团立足于“大健康产业”,依托灵活的融资平台、多项医药专利技术、广阔的市场网点、高端专家技术团队等综合优势,已在中国医疗医药行业处于领先地位。
二、工作思路


三、诊断结果
1.战略方面:尚未制定明确、详细的中长期战略和实施计划。
2.组织管控方面:制度体系不健全,执行不到位;部门间职责界限不清晰;总部对事业部/门店等管控职能弱化或缺失;部门之间或内部沟通不畅等。
3.人力资源方面:缺乏全面的人力资源规划;没有建立健全员工职业生涯发展规划体系;岗位设置缺乏系统性;薪酬结构比较粗放;绩效考核体系不规范,考核指标不科学。
四、解决方案
1.根据集团发展阶段、发展战略、规模布局、行业特点、管理水平、信息化水平和企业文化等多种因素,确定企业管控模式;
2.通过借鉴标杆企业组织结构设计以及各种组织结构的优缺点分析,设计适合该企业的组织结构;
3.分解部门职能,设置相应岗位,形成部门职责说明书与岗位职责说明书。

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文章分类: 咨询案例
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