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咨询案例
一、企业简介该医疗集团为以医疗为核心,横跨医疗、药品、日化、保健四大产业的综合型现代化集团公司。集团立足于“大健康产业”,依托灵活的融资平台、多项医药专利技术、广阔的市场网点、高端专家技术团队等综合优势,已在中国医疗医药行业处于领先地位。二、工作思路三、诊断结果1.战略方面:尚未制定明确、详细的中长期战略和实施计划。2.组织管控方面:制度体系不健全,执行不到位;部门间职责界限不清晰;总部对事...
2021-08-24
一、客户介绍该环保股份企业成立于2018年,是一家大型尾矿治理公司。二、项目需求/主要问题(一)薪酬管理体系设计根据集团及公司战略举措行动计划和公司薪酬管理现状,对现有薪酬管理体系和激励体系进行优化和完善,提升薪酬管理体系的公平性和激励性。1、符合公司整体发展战略需要;2、建立薪酬序列,根据序列人群的价值贡献,设定不同的薪酬模式;3、通过价值评估建立新的职级体系,对同一序列中的不同岗位、同岗...
2021-08-24
公司背景公司成立于2018年3月1日,位于长沙市岳麓区联东U谷工业园33栋,拥有办公场地及试验场地约3000㎡。公司注册资金600万元,固定资产总额约2300万元。公司主营业务范围为建筑工程质量检测、市政道路质量检测、环境检测、交通工程检测等。其中建筑工程质量检测涵盖见证取样、地基检测、主体结构检测、水电防雷检测、室内空气检测、幕墙节能检测等。是一家专业从事工程质量检测的第三方技术服务公司,...
2021-08-13
公司背景该公司是一家专业从事医用采血自动化设备的医疗设备科技公司。公司成立后连续多年处于亏损边缘,年均营收2000万左右,公司关键人才欠缺、团队 固化缺乏士气。在组织文化、团队激励等方面明显存在不足。咨询诊断中博咨询团队进驻后,与核心管理团队深度沟通,判断公司在组织结构上存在组织分工不明确、岗位配置不合理、团队激励机制僵化、核心管理人才不到位等突出问题,着重从组织结构优化和激励机制完善两个方...
2021-08-12
一、项目背景某医疗公司成立于1993年,是国内著名医疗器械生产企业。总部及工厂位于北京,在全国各地设有多家子分公司。目前产品范围为血糖仪、测试试条及其他生物保健品。BJYC在血糖仪及测试试条市场在国内处于龙头地位,是最早进行血糖仪及测试试条研发、生产的国内企业,并在血酮体测试以及慢性疾病网络诊治方面处于国内领先地位。随着公司实力的壮大,BJYC正在进行紧张的上市申请及上市准备工作;但随着公司...
2021-08-12
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