最近《哈佛商业评论》中文版采访我，围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题，今天...

俗话说的好：“屁股决定脑袋，思路决定出路”。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而...

　　在中明泰为客户提供管理咨询服务时，参与过许多项目的调研，回顾调研，有着些许零星的认识，现整理与大家分享。  1、调研团队的组合至关重要。“有什么样的团队就有什么样的战斗力”，“好的开始的成功的一半”。调研作为项目运作的第一步，其作用不言而喻。调研团队的组合要重点考虑两个互补性，一是管理咨询师专业技能上的互补性；二是咨询老师性格上的互补性。两个互补性都要达到协调、平衡的状态。  2、召开调...

导读：股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非给功过一直成为舆论焦点，股权激励的意义何在？不上市的华为，凭借员工持...

上市公司股权激励种类和利弊1 股票期权激励模式【股票期权模式】是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票...

华为非上市公司实施股权激励与上市公司的逻辑起点不同：上市公司侧重于市值管理，而非上市公司则倾向关注激励行为本身对激...

根据多数企业股改的共性和要求，我们将企业划分为连锁、制造与科技三大类。在股改实践中，他们往往会交叉融合，相互支持。...