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专题研究

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中博观点

最近《哈佛商业评论》中文版采访我,围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题,今天...
2018-01-26
俗话说的好:“屁股决定脑袋,思路决定出路”。在现代企业管理中,公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略,从而...
2017-09-22
  在中明泰为客户提供管理咨询服务时,参与过许多项目的调研,回顾调研,有着些许零星的认识,现整理与大家分享。  1、调研团队的组合至关重要。“有什么样的团队就有什么样的战斗力”,“好的开始的成功的一半”。调研作为项目运作的第一步,其作用不言而喻。调研团队的组合要重点考虑两个互补性,一是管理咨询师专业技能上的互补性;二是咨询老师性格上的互补性。两个互补性都要达到协调、平衡的状态。  2、召开调...
2017-09-22
导读:股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非给功过一直成为舆论焦点,股权激励的意义何在?不上市的华为,凭借员工持...
2017-09-22
上市公司股权激励种类和利弊1 股票期权激励模式【股票期权模式】是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票...
2017-09-22
华为非上市公司实施股权激励与上市公司的逻辑起点不同:上市公司侧重于市值管理,而非上市公司则倾向关注激励行为本身对激...
2017-09-22
根据多数企业股改的共性和要求,我们将企业划分为连锁、制造与科技三大类。在股改实践中,他们往往会交叉融合,相互支持。...
2017-09-22
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